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Gestión Empresarial

 
Habilidades directivas y gestión de equipos
Área de Gestión Empresarial
E-Learning / 65 Horas

Con el curso de "Habilidades directivas y gestión de equipos" adquirirás conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.

Dirigido a

El siguiente curso de Habilidades directivas y gestión de equipos está dirigido a profesionales, estudiantes, o cualquier persona interesada en formarse sobre la gestión de equipos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas.

Temario

Unidad 1: Liderazgo.

  • El concepto de empresa: la función directiva y de mando.
  • Relaciones en la organización.
  • Legitimidad del mando.
  • Principales competencias directivas.
  • Relaciones entre mando y colaborador.
  • Tipologías.
  • Estilos de liderazgo.
  • El rol del equipo directivo.

Unidad 2: Motivación.

  • Bases teóricas de la motivación.
  • Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades.
  • Teoría de Herzberg.
  • Teoría de Pigmalión.
  • La automotivación.

Unidad 3: Conflicto y control del conflicto.

  • Definición de conflicto.
  • Formas del conflicto.
  • Niveles de conflicto.
  • Ventajas e inconvenientes del conflicto.
  • Estrategias de resolución del conflicto.
  • Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto.

Unidad 4: Dirección de reuniones.

  • Claves de una reunión eficaz.
  • El objetivo de la reunión.
  • El orden del día.
  • El equipo humano.
  • Dirigir y moderar la reunión.
  • Errores a evitar.

Unidad 5: Herramientas para conocerte como director.

  • Mapa de la inteligencia emocional.
  • Competencias personales.
  • Competencias sociales.
  • Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales.
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Unidad 6: Diagnóstico personal y elección de prioridades.

  • Áreas clave.
  • Metas a largo plazo.
  • Valores I.
  • Valores II.
  • Cualidades/habilidades personales.
  • Los objetivos.
  • Identificación y manejo de prioridades

Unidad 7: Balance personal del tiempo.

  • Análisis de los tiempos.
  • Agrupación de actividades.
  • Trabajo en bloques de tiempo.
  • La matriz urgente e importante.
  • Revisión de metas a largo plazo.

Unidad 8: Antes de planificar.

  • Análisis de las rutinas.
  • Estimación y asignación de tiempos.
  • Biorritmos personales.
  • Regla de los 90 minutos.
  • Leyes de Acosta.

Unidad 9: La planificación.

  • El propósito de la planificación.
  • Herramientas de gestión.
  • Planificando la agenda.
  • Control de la planificación.
  • La planificación mensual.
Requisitos Especiales de Acceso

Requisitos de acceso:

  • No se establecen requisitos de acceso previos

Requisitos para obtener la titulación:

  • Lectura / Estudio del material didáctico completo
  • Visionado de los videos formativos
  • Completar el 100% de las autoevaluaciones
  • Superar el examen final con nota superior al 60%
Títulación Otorgada

Habilidades directivas y gestión de equipos

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